Или объяснить почему tech lead некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает. Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека.
Преимущества и недостатки должности Team Lead
Не важно, работает PPC-специалист в компании или предоставляет услуги в качестве фрилансера – есть список обязанностей, которые должен уметь HTML выполнять специалист. По сути весь рабочий день тим лида состоит из календаря и прописанных в нем звонков. Он занимается постоянной коммуникацией как с заказчиком, так и с командой.
Топ-9 российских Kanban-досок для управления проектами
От части то, как выглядит день, зависит от методологии ведения проектов и от часового пояса клиента/коллег. Часто это делается стоя, потому что всем https://deveducation.com/ хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет. Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой.
Что такое CRM-системы и зачем они нужны вашему бизнесу
С точки зрения профессионального опыта, он у всех разный. Общий совет — постоянно учиться и совершенствоваться, как профессионал, член команды и личность. В моей профессии нет конечной точки развития, поэтому я стараюсь прокачивать разные свои стороны, не бояться брать сложные задачи, воспринимать их как следующий шаг к «мне лучшей». Team Lead (team leader) — это руководитель, который отвечает за работу своей команды и выполнение проектов. Чаще всего должность встречается в IT и маркетинге. Далее подробнее поговорим об этапах карьерного роста, обязанностях и необходимых скилах.
Работа объединяет в себе менеджмент и программирование. Второй совет — должен быть в курсе всех процессов. Стараюсь освобождаться от процессных штук и рутины. Участие тимлида нужно в стратегических, важных вопросах. В текущих задачах специалист разберется самостоятельно. Первый плюс — отсутствие собственных проектов, рутинных отчетов и встреч с клиентами.
Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. Одним из ключевых моментов, на которых следует сосредоточиться в роли Team Lead-а, является формирование здоровых отношений внутри команды и наличие открытой коммуникации. Если вы сможете создать команду, состоящую из профессионалов, которые открыты для общения, то вы сможете создать высокий уровень ответственности в команде. Team Lead — это не просто должность, а целый пакет компетенций, которые необходимы для эффективного управления командой.
А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь.
Чтобы стать тимлидом в IT, нужно иметь много опыта в технической сфере, отличные коммуникативные навыки и желание быть лидером команды. Развитие может быть в направлении менеджмента или технических навыков. Это зависит от желания и интересов самого тимлида.
Не у каждого разработчика есть желание и мотивация заниматься управленческой деятельностью. Многие получают удовольствие от программирования и конечного результата упорного труда. Тимлидами становятся те, кто имеет управленческие способности.
Важно не забывать, что ваша задача — это стать лидером, а не маленьким менеджером, и поэтому важно вовремя принимать решения, делегировать ответственность и доверять своим сотрудникам. У тимлида есть много возможностей для развития карьеры. Он может стать менеджером проекта, руководить несколькими командами, перейти на более высокую позицию в компании или занять должность технического архитектора. Team Lead – это лицо, которое отвечает за управление командой разработчиков в IT-компании. Главной целью его деятельности является обеспечение успешной реализации проектов, выполнение технических задач и планирование работ в команде. Team Lead в IT – это лидер команды разработчиков, который отвечает как за менеджмент проекта, так и за техническую сторону.
А уж как эти люди называются — ну право же, не имеет ни малейшего значения. Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect?
Если говорить о конкретных цифрах, то среди 1822 бывших украинских тимлидов база данных LinkedIn находит 852 проектных менеджеров и 346 системных архитекторов. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды.
Плохая коммуникация ведет к непониманию, конфликтам и падению производительности. Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида. Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается. Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом.
- Главное — эффективная организация работы группы для достижения поставленной цели в срок.
- Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills.
- Стараюсь освобождаться от процессных штук и рутины.
- Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры.
- Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал».
Один из уроков помогает обрести навыки создания привлекательного внешнего вида продукта в процессе его разработки и системной работы с дизайном. Отдельные интенсивы посвящены командной коммуникации и конфликт-менеджменту, методам управления проектами (Scrum, Kanban и Lean). Есть уроки, которые научат вас оценивать свой продукт с ракурса клиента, а также управлять загруженностью команды и расставлять приоритеты.
Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области.